数码通讯解决方案
行业背景
根据产品特性，数码设备产品主要分为以下几类：
（1） 通讯设备类产品：包括电话机、传真机、路由器、拨号器、手机、手机外设、光纤设备、电话交换机等。
（2） 数码设备类产品：数码相机、摄影机、MP3/MP4、影音设备、镜头、音箱等。
（3） 计算机及外设产品：包括电脑、笔记本、键盘、鼠标、音响等。
（4） 显示设备产品：显示器、LED大屏、电子白板、电子展示台、打印机、复印机等。
（5） 其它电子设备：比如电子设备、蓄电池等。
随着互联网的普及，电子设备产品价格的降低，电子商务的兴起，都大大刺激了数码类产品的消费，也带动了整个行业的迅猛发展，大量的非行业内人士都投入到这个行业中，加上电商和传统分销渠道的大战，更是加速了行业的飞速发展。如何在行业利润率不断降低的前提下，提升自身企业的核心竞争力，成为大多数企业共同关心的问题，从管理职能来看，主要有以下行业特色：
（1） 采购业务：供应商繁多，资质差异较大，如何建立有效的供应商管理机制，保证采购供应的稳定性和成本优势，如何建立供应商的价格管理平台，保持与市场的互动，如何建立长期的供应商合作关系，以取得合理的价格和稳定的合作关系，都是企业要解决的问题。
（2） 生产环节：基本上一按单生产为主，会有部分按照需求预测建立库存和生产计划，大部分以组装为主，部分需要客户定义或者OEM方式，所以委托加工和受托加工的情况比较多。
（3） 仓储环节：因为商品品类繁多，进出货频繁，小批量，高频次现象很明显，加之需要对此类产品进行序列号管理，以实现全程跟踪，避免窜货，就给仓储管理工作带来很大麻烦。
（4） 财务管理：材料繁多，成本管理比较复杂，分销渠道多元，加上快速周转，需要对应收帐款有很强的管理，同样对于客户的信用额度、财务风险等都需要很好的监控和管理。
（5） 产品研发：产品更新换代很快，生命周期大大缩短，从原来的高端定位逐步象大众化、普及化转变，产品开始注重节能环保、绿色环保的概念。
随着全球化的竞争加剧，市场竞争的激烈不断上升，加之劳动力成本的大幅攀升，国内的数码通讯类厂商普遍面临经营上的困难，一是人工和原材料的成本上升很快，大大吞噬了企业的利润，也逐步丧失了最早的成本优势；二是产品更新换代很快，要求企业市场反应速度必须很快，否则就面临被淘汰的风险；三是价格空间越来越低，行业利润大幅下降；四是用户产品的质量、售后服务、交货周期、获取方式等方面的要求越来越高；五是为吸引消费者，产品个性化的需求越来越大。
