数码通讯解决方案
行业背景
根据产品特性,数码设备产品主要分为以下几类:
(1) 通讯设备类产品:包括电话机、传真机、路由器、拨号器、手机、手机外设、光纤设备、电话交换机等。
(2) 数码设备类产品:数码相机、摄影机、MP3/MP4、影音设备、镜头、音箱等。
(3) 计算机及外设产品:包括电脑、笔记本、键盘、鼠标、音响等。
(4) 显示设备产品:显示器、LED大屏、电子白板、电子展示台、打印机、复印机等。
(5) 其它电子设备:比如电子设备、蓄电池等。
随着互联网的普及,电子设备产品价格的降低,电子商务的兴起,都大大刺激了数码类产品的消费,也带动了整个行业的迅猛发展,大量的非行业内人士都投入到这个行业中,加上电商和传统分销渠道的大战,更是加速了行业的飞速发展。如何在行业利润率不断降低的前提下,提升自身企业的核心竞争力,成为大多数企业共同关心的问题,从管理职能来看,主要有以下行业特色:
(1) 采购业务:供应商繁多,资质差异较大,如何建立有效的供应商管理机制,保证采购供应的稳定性和成本优势,如何建立供应商的价格管理平台,保持与市场的互动,如何建立长期的供应商合作关系,以取得合理的价格和稳定的合作关系,都是企业要解决的问题。
(2) 生产环节:基本上一按单生产为主,会有部分按照需求预测建立库存和生产计划,大部分以组装为主,部分需要客户定义或者OEM方式,所以委托加工和受托加工的情况比较多。
(3) 仓储环节:因为商品品类繁多,进出货频繁,小批量,高频次现象很明显,加之需要对此类产品进行序列号管理,以实现全程跟踪,避免窜货,就给仓储管理工作带来很大麻烦。
(4) 财务管理:材料繁多,成本管理比较复杂,分销渠道多元,加上快速周转,需要对应收帐款有很强的管理,同样对于客户的信用额度、财务风险等都需要很好的监控和管理。
(5) 产品研发:产品更新换代很快,生命周期大大缩短,从原来的高端定位逐步象大众化、普及化转变,产品开始注重节能环保、绿色环保的概念。
随着全球化的竞争加剧,市场竞争的激烈不断上升,加之劳动力成本的大幅攀升,国内的数码通讯类厂商普遍面临经营上的困难,一是人工和原材料的成本上升很快,大大吞噬了企业的利润,也逐步丧失了最早的成本优势;二是产品更新换代很快,要求企业市场反应速度必须很快,否则就面临被淘汰的风险;三是价格空间越来越低,行业利润大幅下降;四是用户产品的质量、售后服务、交货周期、获取方式等方面的要求越来越高;五是为吸引消费者,产品个性化的需求越来越大。